▶ 行业趋势

 • 行业整体增速放缓，地区发展差距拉大；建筑业整体呈现“大而不强，小而不专”的特点；劳动力结构发生变化，建筑业人口红利逐渐弱化；企业盈利能力偏低，同质化竞争加剧；安全与质量风险加大，事故率偏高；工业化、数字化、绿色化转型力度不够

 • 行业整体增速放缓，施工企业盈利持续下降，同质化竞争加剧，当下质量安全履约好才能赢得更多市场，管理理念提升，精益管理提升，培养能打仗的团队，才能保持领先地位

▶ 行业挑战：

▶ 工期管理难度大:

项目涉及多个参与方，信息传递不畅、协调难度大，管理异常复杂

▶ 技术创新意识不强:

部分施工企业缺乏创新意识，对新技术、新工艺的接受程度较低

▶ 履约存在风险：

 • 客户需求多样化：客户需求日益多样化，对企业服务质量和创新能力提出更高要求

 • 安全风险高：建筑施工现场环境复杂多变，加之员工安全意识不强，安全事故频发

 • 质量全面监督难度大：质量监督难以全面覆盖，导致质量问题时有发生

▶ 成本管控难度大

材料价格波动大：施工企业面临原材料价格波动大的挑战，难以准确预测和控制成本
市场竞争激烈：施工行业竞争激烈，价格战激烈，影响企业利润空间

▶ 管理人员能力参差不齐:

管理人员履职及专业技术能力水平低，重大隐患识别能力不足

 • 责任无法落实：职能交叉、权责不清，遇到问题，容易互相扯皮推诿

 • 风险问题难以根治：做了很多管理工作，但时有质量安全重大风险问题发生，不能从源头根治

 • 缺乏自查监督能力：项目管理过多依赖其他参建方，主动性弱，缺乏自主发现归纳总结问题的能力

 • 考核流于形式：考核结果形式化、考核指标不够全面，考核工具未落实到一线岗位

 • 安全质量履职专项评估：产品突出“以人为本”的管理理念，聚焦各类分包商履约考核及管理人员技术能力评价，识别重大质量安全风险，跟踪并协助项目整改闭合

 • 质量安全履约品质评估：通过对工期管理、质量管理、安全管理、商务管理、技术管理、顾客满意 度调查等方面测评，识别项目履约品质的不足之处并协助改进，以持续提升履约服务的水平，确保企业履约品质满足业主的期望和需求

 • 质量安全预检帮扶：根据业主第三方考核要求，提前进行风险预警检查，识别问题风险程度，预控可预期或不可预期的风险点，提高业主考核成绩，提升履约满意

 • 大型机械设备评估：为企业提供大型机械全面体检，消除安全隐患，降低风险，提升施工现场管理水平。通过结果协助企业大型机械供应商服务评价提供帮助

 • 安责险事故预防服务：通过风险辨识、隐患排查、培训等以及增值服务，帮助施工企业识别和消除事故隐患，提升安全管理水平和员工安全意识，从而有效减少生产安全事故的发生

 • 易检：通过大型机械设备的智慧巡检系统从管理上解决不检查、假检查、漏检查、不认真检等现象发生，避免检查流于形式，降低设备安全隐患，提升安全管理

 • 智能传感设备:通过硬件设备和数字化手段，实时监测项目设备运行状态和安全风险等并进行风险预警， 提升项目管理效率、安全保障等

安全质量履职专项评估、质量安全履约品质评估、质量安全预检帮扶、大型机械设备评估、安责险事故预防服务、易检、智能传感设备（易安拆、易安监等）