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产业园区、总部大楼、智慧园区、商业综合体、星级酒店、住宅、公建
补齐客户成本招采管理短板，协助业主进行项目成本管理，把控项目全周期成本动态，严控成本（一般会与全过程造价咨询互相结合）
• 全过程：建设项目的全过程、动态的造价管理，包括可行性研究、投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、工程竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制和审核、对工程造价进行监控以及提供有关工程造价信息资料等业务
• 单项委托：业主单位或施工单位将工程造价领域的 某一项具体工作 委托给专业咨询机构完成，而非全过程咨询服务，包括但不限于巡检成本量化、跟踪审计、清单审核、招标控制价编制、竣工结算审核、施工图预算、签证审计、争议造价鉴定等
• 复审：结算二审是二审部门在一审部门对结算审核的基础 对一审结算进行的第二次审核、主要服务阶段在项目竣工阶段，亦或者首开区已完工的分包合同结算
避免成本三超、减少无效成本、降低履约风险、成本准确、增强透明度、避免成本纠纷
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