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质效提升,质立未来!国深地产携手瑞捷咨询,修炼管理内功!
发布时间: 2021-06-28

加速进入以客户需求为中心的高质量发展新时代,品质成为行业角逐的焦点之一。

在工程质量投诉居高不下和房企开发利润一再被压缩的背景下,众多房企选择向管理要红利、要空间,向打造高品质产品的目标发起冲锋。

为打造强有力的工程管控标准体系,实现产品品质的有效提升,国深地产携手瑞捷咨询,通过工程管理标准化体系服务修炼内功。

一、完善标准,国深地产工程管理体系建设项目启动

日前,国深地产与瑞捷咨询就工程管理体系建设召开启动会,就实施计划、服务流程、落地措施等进行深入交流。国深地产领导周司泰、蔡智鹏、戴玲梅、刘栋林、焦科研,瑞捷咨询雷鸣、高伟文、肖世永、温力辉、石建平等出席此次项目启动会。

会议合影

会议上,瑞捷咨询在结合前期多个项目调研访谈资料和国深地产给出的具体思路及要求的基础上,从当前的管理痛点、解决方案、项目实施流程、落地措施等方面,向与会人员汇报。

国深地产与会领导对此次方案表示认可并就具体的实施细节提出了需求和建议,瑞捷项目组也就此给出了相应的落地措施。国深地产是国深控股集团旗下房地产全业态、全周期、全专业链条的泛地产投资平台。

依托于强大的股东背景和资金实力,国深地产以粤港澳大湾区、长三角经济区为主要布局区域,辐射国内其他经济发达的核心城市及城市群,以传统房地产开发、城市更新与旧改、房地产项目投资管理输出为主要发展领域。未来国深地产将持续在粤港澳大湾区、长三角经济区、海峡西岸经济区等重点区域积极拓展项目,以谋求更大发展。

二、切中痛点,搭建国深工程管控体系

经过前期的调研、分析与沟通,针对国深地产现有的痛点,瑞捷制订了一套符合国深地产实际情况、具体需求以及未来发展需要的工程管控体系,提升工程质量和效率。

·明确管理动作,理清组织权责

现阶段可先按照“集团-区域-项目”的三级管控架构模式区分定位、划分职责,并依照“适配组织、规范高效”的优化目标,控制关键少数,确保授权的适用性、系统性、有效性、有序性,从而调动管理积极性。

同时,在工程质量管理体系搭建完成后,可以通过管理动作可视化直观展示项目各阶段重点管理动作,落实管理动作的执行和检查制度并结合其他房企优秀做法,提高管理效率!

·查漏补缺,建设完备的标准体系

针对委托方标准体系不健全的现状,瑞捷将按照针对性、有效性、适配性的原则,先建立起紧要的技术性标准和重点管理标准,其后再依次填补、修改,并根据实际效果进行调整,确保构建一个高效、科学、适用的标准体系。

·结合第三方评估,强化落地效果

采用工程咨询与第三方评估相结合的方式可在项目实施过程中检查并发现其中可能存在的问题,有效检验标准化体系的落地执行效果,以此为依据进行优化和完善。

此外,辅以“培训+考试”、“培训+知识竞赛”、咨询顾问等形式,提升工程管理人员管理水平,解决项目质量参差不齐和过渡依赖个人经验的问题,提高成果落地转化效率。在体系发布后,瑞捷也将根据实际情况,定期进行跟踪和动态评价,做好项目“回头看”,输出修订建议并提出解决方案和完善措施,为项目品质奠定深厚基础。

瑞捷咨询基于在工程细分领域的专业优势,致力于为客户提供工程管理咨询服务,通过规范、科学及有效的咨询服务体系,帮助客户梳理及诊断工程管理现状,分析工程品质短板,并结合标杆企业优秀做法、瑞捷数据库及行业信息库,为客户提出针对性、合理化咨询解决方案,助推客户实现规范化管理、精细化运营,为客户提质增效、输出高品质产品、树立行业口碑保驾护航。

工程管理咨询服务合作客户:招商蛇口、保利发展、深业集团、雅居乐集团、亚泰地产、越秀地产、腾讯、徽创集团、亳州建投、方圆集团、粤海置地......