更多服务
管理咨询服务是公司帮助客户梳理及诊断工程管理问题,结合瑞捷知识库的优秀案例,为客户提供工程管理相关的咨询 服务,包括工程管理咨询方案、品质提升培训、技术标准编制、优秀工艺推广等,助推客户工程管理规范化运作,提升客户工程管理专业化能力。
解决方案
  • 咨询解决方案 (一)
  • 咨询解决方案 (二)
  • 组织管理体系优化
  • 业务流程体系优化
    • 总部、区域、城市、项目组织职能定位
    • 各层级项目管理职责、授权体系优化
    • 各层级工程人员配置、工作标准优化
    • 各层级工程人员培训、绩效体系优化
    • 优化项目全周期流程,强化工程全程管控
    • 分析拿地、定位流程,强化工程前置策划
    • 梳理设计、采购流程,细化职能配合要求
    • 梳理施工、竣工流程,理顺施工工作标准
  • 管理制度体系优化
  • 质量管理体系优化
    • 优化工程管理标准,制定工程管理制度
    • 事前控制:策划/审图/交底/样板等制度
    • 事中控制:交场/检查/检测/验收等制度
    • 事后控制:竣工/查验/交付/后评估等制度
    • 明确质量目标要求,提高客户满意度
    • 梳理工作标准动作,完善质量管理制度
    • 防治质量通病,强化防渗漏、防空鼓开裂措施
    • 强化前期策划,细化过程监控,完善交付验收
  • 安全管理体系优化
  • 进度管理体系优化
    • 明确安全目标要求,建立各级安全责任制
    • 保障安全资金投入,完善安全管理制度
    • 强化安全教育培训,确保设施设备及作业安全
    • 排查隐患监控风险,优化安全评估监督机制
    • 明确提速目标要求,优化进度计划网络图
    • 梳理各级工作节点,明确各级责任主体
    • 优化进度信息采集,优化进度预警办法
    • 明确进度检查机制,优化进度评估办法
产品价值
  • 提升能力
通过工程组织管理优化,明确各层级、各部门、各岗位职能定位,提升工程线组织发展能力。 通过开展相关工程管理相关制度、标准等方面的培训,提高工程管理部门及一线人员的落地能力。
  • 提升效率
搭建或优化工程管理标准,明确各层级、跨部门和专业的管理行为,及内外部的有效衔接和配合,提升工程管理部门的工作效率。
  • 提升品质
通过明确工程质量目标,聚焦工程管理痛点问题,关注客户敏感点,优化提升影响产品品质的薄弱环节,实现品质管理的专业化、精细化。
  • 提升规范化
通过梳理、搭建及完善,进一步规范工程全过程组织管理体系、技术体系及标准化管理动作,实现工程各阶段“做什么、如何做及如何做好”的规范化运作,规避管理风险。
知识库

瑞捷工程研究院基于行业知识沉淀和对标杆企业的深度研究,持续为瑞捷各类型产品服务提供支撑,确保行业研究成果转化为精准服务,持续为客户创造价值。

知识库案例

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