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全过程工程管理服务已经很多年了，但还是许多甲方不太了解经常听到项目请了监理、施工、勘察、设计等，还要再花钱找全过程工程管理做什么。对于小散工程来说这样确实没啥毛病，可大型工程项目建设就不一样了。例如产业园建设、厂房改扩建、大型商业综合体、高级酒店、办公楼等，这些项目要求高，周期长，工序复杂，缺少全过程工程管理咨询服务，很容易出问题。
1、 后续大量设计变更
这个是最常见问题，一开始找设计院出图，但是建方不懂怎么审图，更不会施工、运维、成本等角度综合审核图纸设计问题，经常是等到施工方拿到图纸后才发现工艺、管线、洁净厂房等不合指标后者遗漏错乱。这时候由不得不做变更和拆改，耽误工期又浪费钱。
2、 招标清单疏漏，后续合同履约和结算纠纷
单独找工程造价公司出预算清单，经常由于缺乏全程视角统筹而造成漏项、标准缺失、描述模糊等问题。很容易被施工单位利用漏洞而随意签证加价，尤其是到结算时候，由于对施工范围和标准界定不一，产生纠纷，对个账搞了几年对不清楚，来回掰扯。
3、 质量问题和安全隐患频发
传统的监理尤其是缺乏经验和资质小监理公司注重的是现场巡检，被动发现问题。很容易出现不按照工序施工、隐蔽工程验收缺失、高空和临电等安全隐患，等到结算验收时候经常是墙体开裂、渗漏、洁净度不达标等质量问题。安全隐患预防机制缺失，极易导致出事故，一旦发项目就会面临停工整改、罚款等风险。
4、 预算超支
项目分段管理，只有在初始招标阶段涉及到成本管控，后续的施工阶段项目变更、签证基本上是没人会去核算，一些隐蔽增项可能直到项目竣工结算时候才会被发现，很容易造成项目超支，造成资金浪费。
5、 项目延误
像是产业园建设、厂房新建、大型商业体等，周期长、参与的主体多、工序复杂、标准高。各参与方都是独立运作，各干各的，缺乏统一的管理协调团队，很容易出现图纸错漏或者交付滞后、工序错误、沟通协调效率低下等问题。最终导致项目延期，无法按时交付，造成投产推迟、延迟招商、错过市场等隐性损失。关键是出现问题往往是各方相互甩锅，甲方还很难追责。
以上看起来是各个分散的问题，实际上本质都是项目各参与方相互割裂、没有风险前置、缺乏统一的全程全周期的协调管理机制造成的。瑞捷全过程工程项目管理服务，从项目立项的审图、选址、政策分析、市场调研到中后期的质量、安全、造价预算、成本、审计、验收等各环节全流程闭环管理机制，从源头上避免以上预算超支、项目延误、质量缺陷、结算纠纷等烦心事。
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